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占領土地，即將成為占領農資市場的終極之路（lù）！
一個普通農（nóng）資人的真（zhēn）實感悟 縱觀當（dāng）前農資市場各種產（chǎn）品琳琅滿目，價格（gé）競（jìng）爭日（rì）益趨低， 終（zhōng）導致產（chǎn）品無利可圖，離開農資銷售的舞台。加之國家對農業管控力度的（de）不斷加大，致（zhì）使農化企業步履零售（shòu）商的宿命：“馬太效應”下的淘（táo）汰（tài）賽！
作為（wéi）農資應用領域 後一公裏的重要群體零售商（shāng），在農業技術推廣體係中的作用至關重要。 目前（qián）的零售（shòu）商概況如下：從數量上來講，截止2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉鎮級。假如當下農資（zī）行業不斷（duàn）變革的“根”，到底（dǐ）是什麽？
當諾基亞在功能機的（de）時代稱王稱霸時，喬（qiáo）布斯的蘋果智能機時（shí）代大幕已啟； 當ipone成為街機的時候，華為突（tū）然間便傲視天下； 當中國（guó）移動沾沾自喜為中國 大（dà）的通訊商時，微信客（kè）戶現如今（jīn）已突新型肥料市場運（yùn）作八大問題
產品同質（zhì）化嚴重，市場競爭激烈 由於水溶肥料的生產方麵，國家的準入門檻很低，一根棍子一口鍋，頃刻就是一噸多廣被業內（nèi）人士所詬病；大量水溶肥企業湧入市（shì）場，導致從事水溶（róng）肥生產的企（qǐ）農藥多渠道營銷模式對供應鏈的挑戰
供應鏈是（shì）圍繞（rào）企（qǐ）業經營核心，通過對商流、信息流、物流、資金流的控製，從采購（gòu）原材料開始，製成中間產品以及 終產品， 後由銷（xiāo）售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商下半年，經銷商如何野蠻成長？
一度，很猶豫於農資未來的發展。因為很（hěn）多經銷商都在說（shuō）幹農資（zī）難呀，行情不好農（nóng）民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力大、利（lì）潤低 說得都對，因為在走訪中我們遇到不少這樣的現象。對大多（duō）數
