經銷商，倉庫都（dōu）管不好，還做什麽生意？

拜訪過很多經銷商的倉庫，發現每一個經銷商的倉（cāng）庫，位置，大小，布局各不同。但是存在的（de）問（wèn）題卻有著很多的相似之處（chù）……
經銷商庫存管理，更重要是製（zhì）度的執行和相關工具的運用總結，讓產品庫存不單單隻是一個數（shù）字，更是決策的依據。“知己知彼，百戰不殆”，庫存管理就是“知己”重要的組成部分。
很多經銷（xiāo）商朋友都裝有如管家婆、用友之類的數據管理係統，倉庫存貨管理都依（yī）賴這套係統。可是半年或是年（nián）底盤存時卻經常發現庫（kù）存實物與數據差異大，一旦修正庫存差異後，係統銷售數據又難以自圓其說，無法準（zhǔn）確計（jì）算出產品毛利。
庫存管理，是（shì）經銷（xiāo）商自身經營的關鍵組成，它不（bú）是簡單（dān）的用一個通用化係統進銷存或是盤存。何謂庫存（cún）管理？簡單的講，就是經銷商保持代（dài）理產品合理（lǐ）庫存量，減少即期（qī）、過（guò）期產品出（chū）現，並根據產品的流（liú）速和庫存量保持合（hé）理（lǐ）的進貨量，就是庫存（cún）管（guǎn）理。所以選擇供應商專用S6管理（lǐ）係統，隻有針對行業化的專用係統，才有適合這個行業的倉庫管理流程以（yǐ）及相關的解決方案。
倉庫是每一個經銷商的根據地，關係到貨物的保存，物流，貨物調配（pèi）的速度（dù），會不會出現大量的臨期產品，會不會有大量的滯銷（xiāo）產品積壓（yā）。特（tè）別是食品經銷商，食品大多散碎，產品價格低，貨量（liàng）大，每一個經銷商（shāng）的（de）產品從十幾（jǐ）種到數十種，甚至（zhì）上百種，如果不（bú）把倉庫管理好，那麽整個鏈條都會出現問題。
大多數的經銷商在（zài）倉庫管理上都存在（zài）著同樣的問題：
1、倉庫的（de）選（xuǎn）址和（hé）設計不合理
“能放貨，安全就可以”很多的（de）經銷商對倉庫的要求就是這麽的簡單，所（suǒ）以倉庫的選擇上（shàng）更傾向於一些舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業（yè）的倉庫。而在倉庫的設計上也十分的簡單，“能（néng）搬貨（huò），能過人，方便”就可以了。後的結果就是，倉庫內部混（hún）亂，沒（méi）有（yǒu）章法。搬貨不（bú）方便，過（guò）人不方（fāng）便，也影響倉庫空間的利用。
2、貨物擺放沒有（yǒu）章法（fǎ）
很多的時候，貨到了（le），就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就近的擺放。食品行（háng）業的特性決定了產品大多散碎，數量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會浪費空間，還會造成（chéng）產品的積壓，滯銷產品無法快速清除，甚至會發生內竊的現象。
3、庫房功能雜亂
對很多的經銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨（huò）物的地（dì）方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫（kù）的環境變（biàn）得更加的（de）混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作用，造成生活區與工作區無法（fǎ）分割，會滋生一係列的問（wèn）題。
4、庫管人員工作不（bú）明確
庫管人員的工作並不簡（jiǎn）單，但是在很多的時候，往往會淡化（huà）成為看倉庫的。造成庫管很多的時候處於閑暇時間，真正用到（dào）的時候，對於（yú）倉庫的（de）狀況一問三不知。職責的不明確，管理不到位，會帶來很大的麻煩。
5、產品（pǐn）滯銷，臨期產（chǎn）品
每一次（cì）倉庫的整理，都會出現一大堆的滯銷產（chǎn）品（pǐn）和臨期產品。這（zhè）些產品都是被（bèi）遺忘（wàng）在倉庫（kù）的角落，或者是積壓貨物（wù）的（de）下方，而被忽略。有些產品甚至是比較熱銷的產品，但是臨近保質期，無法保（bǎo）存。這些（xiē）也都是（shì）倉庫管理沒有做好，造成（chéng）的結果，後（hòu）隻能夠忍痛處（chù）理。
    小小的倉庫，平時並不在乎，但是真正到出現問題的時（shí）候再（zài）去解決，就晚了。發現了問題就要快速解決，我們就來看看（kàn）怎麽去（qù）解決這些倉庫問題。
1、合理（lǐ）選址，合理規劃
倉庫就（jiù）是經銷商的（de）根據地，前期實力有限，沒有辦法（fǎ）租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力（lì）的發展，一點點改變，租用專業（yè）的倉庫（kù），甚至（zhì）是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實（shí）現的。無論是選擇（zé）怎樣的位置，都（dōu）要做好規（guī）劃設計，合理（lǐ）的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通（tōng）道，各個品牌區域的劃分，倉（cāng）庫（kù）的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放（fàng）位置（zhì），廠家促銷（xiāo）宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨（huò）物的臨時存（cún）放地。將倉庫（kù）的空間（jiān）利用（yòng）起來，規範起來。
2、功能單一化
避免員工生（shēng）活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿（xiǔ）舍，車（chē）庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資（zī）源。
3、明確庫管責任
明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管（guǎn）理，報表匯總，對賬（zhàng）。形成一係列的庫管工作安排（pái），規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。不僅可以（yǐ）避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品（pǐn）走向，銷量。
4、定期盤點（diǎn）， 先（xiān）出
對倉（cāng）庫的產品進行定期的盤點（diǎn），匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大（dà）量的臨期產（chǎn）品。貨物（wù）要做到（dào）每一個品牌（pái），每一個品類（lèi）都（dōu）有（yǒu）固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都（dōu）加上（shàng）醒目的標簽，標明產品，生產日期，規格。後做到 先出（chū），避（bì）免出現大量的臨期產品，或滯銷產品。
5、經常查庫，認真監督
經銷商要（yào）經常檢查倉庫的（de）狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留（liú）下注重倉庫的印（yìn）象，認真（zhēn）對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。
 
文章來源：經銷商之家