農（nóng）業運營商血（xuè）洗農資行（háng）業，農資營銷（xiāo）何（hé）去（qù）何從？

農業運營商就是（shì）指在農業方麵整合上中下遊資源，形成農業產業鏈一體化的運營公司（sī）。農業運營公司並不（bú）是一（yī）個新鮮的概念,而是由來已久。
比如煙草（cǎo）公司從種到收都形成了一個閉合的產業鏈（liàn）,糖廠也是從（cóng）種到收形成的閉合（hé）產業鏈。傳統農資行業想進入這些（xiē）初步形成產業（yè）鏈的供應商是非常（cháng）困難的。
中國農資（zī）行業多年來依靠過度的營銷推（tuī）廣，在（zài）散戶種（zhǒng）植時代（dài），都獲得（dé）了不薄的收益。而自2016年開始（shǐ），中國的種植（zhí）結構發生（shēng）了很大的變化。
職業種植者（zhě）使（shǐ）土地流轉（zhuǎn）的速度加快，以阿裏、京東、百度、騰訊為主流的互聯網巨頭不斷涉足農業，不僅打通了從種到收的產業鏈，更是（shì）把（bǎ）互聯網與（yǔ）AI人工智（zhì）能（néng）技術應用到農業（yè）生產當中，智慧農業的時代已經到（dào）來。
訂單農業和品（pǐn）牌農業的跨界整合，讓（ràng）很多地產巨頭.也開始與農業巨頭進行資本整合，從而全麵打（dǎ）響了現代農業的攻（gōng）堅戰。2019年以養豬行業暴（bào）漲為前奏的中國農業的集體（tǐ）狂歡，徐徐拉（lā）開了養殖和（hé）種植一體化整合的大幕。
萬（wàn）科地產、碧桂園等（děng）等地產大佬. 紛紛進（jìn）軍養豬行業。2019年養豬行業的上市公司的市值（zhí）利潤成倍增長（zhǎng）。人臉識別已經成為常態，豬臉識別的智慧養殖屢見不鮮。
中（zhōng）國農業以年產值超過10萬億的市場，是中國品牌的後一塊價值窪地， 正在逐步被互聯網與地產巨頭們瓜分布局。因（yīn）此不難理解：傳統農資企業為何集體陷落？在此大背景之（zhī）下，傳統農資營銷窮途末路，也就不難理解了。
深圳百果園發力直屬種植基地，同時聯合中國農業技（jì）術推廣協會和農資與（yǔ）市場雜誌社（shè）、深（shēn）圳成長策（cè）劃、金餑餑聯盟開（kāi）展“中國好（hǎo）水果萬園培養計劃”，未來5年將在全國培養10000個果園，打造100個水果品牌（pái）。
與此同時，百果園加快上（shàng）市步伐（fá），同期推（tuī）出線上（shàng）蔬菜到家品牌百果心享（xiǎng），必將讓蔬菜按照百（bǎi）果園水果標準，品質得（dé）到大幅度提升。
盒馬（mǎ）鮮生打造自有農產（chǎn）品品（pǐn）牌（pái）,盒馬大米、盒（hé）馬食用油等等，勢（shì）必會推動盒馬品（pǐn）牌訂單農業的進程。中（zhōng）糧集團早早就（jiù）構建農產品品牌生態圈，旗下從大米糧油到牛奶副食等等幾十個品牌，已經形成農產品品牌集群。
2019年養殖行業（yè）的風生水起,必會像煙廠（chǎng）糖廠那樣，從（cóng）種到收的飼料也被整合到養殖產（chǎn）業鏈當中。未來的品牌農（nóng）業和（hé）訂單農業將是農業運營商+農戶種植的時代。
未來的農資經銷商和零售商，要麽轉型作物服務（wù）商，為（wéi）訂單（dān）農業、品牌農業提供科（kē）學的種植方案（àn），要麽就必須出局。隻有那些真正的（de）懂技術會服務的作物服務商才能夠生存下來。絕大多數傳（chuán）統的農資經銷商和零（líng）售商將會被淘汰！
未來的散戶種（zhǒng）植 必將依（yī）附（fù）在訂單農業和品牌農業（yè）之中。所有的農資產品（pǐn）由農業運（yùn）營商先期提（tí）供，按照運營商的種植標準和收購標準進行（háng）科學種植（zhí），農業種植風險由農業保險理賠（péi）。作物成熟被農業運營商回收之際，作物收（shōu）購價值扣除農資和生產資料的費用之後，結算散戶種植的收益。