新型農資經銷（xiāo）商與傳（chuán）統農資經銷商的十大（dà）區別

一、經營理念不同
傳統農資經銷商缺乏鬥誌、安於現狀、不思進取，慢慢淪落為廠家的“錢袋子”、“中（zhōng）轉站”和“搬運工”。
新型農資（zī）經銷商有理想、有目標、有衝勁，主動求變、積極進取，與廠家形成“利益共同體”，成為（wéi）其“區域戰略合作（zuò）夥伴”。
二、品牌意識不同
傳統農資經銷商缺少品牌經營意識，喜歡賣便宜（yí）的、好賣的（de）雜牌產品，恐懼（jù）賣中（zhōng）高端價位的品（pǐn）牌產品。
新型農資經銷商品（pǐn）牌意識強（qiáng），願意投（tóu）入時（shí）間和精力推（tuī）廣品牌產品，也有打（dǎ）造（zào）個人品牌和公司品牌的想法。
三、產品結構不同
傳統農資經銷商選（xuǎn）產品靠的是經驗和感覺，經營的品牌和產品雜而亂，庫存壓力大，現金流緊張。
新型農資經銷商選產品（pǐn）靠的是（shì）專業和數據，經營的品牌和產品少而（ér）精，以“方案（àn）產（chǎn）品”化解賒銷頑疾。
四（sì）、公（gōng）司形態不同（tóng）
傳統農資經銷商以夫妻店（diàn）、父子（zǐ）店等個體戶形態為主，管理（lǐ）不規範，決策太隨意，市場無法做大。
新型農資經（jīng）銷商采取（qǔ）公司（sī）化運作，靠製度管人，按流程辦事，用數（shù）據決策，以結（jié）果說話（huà），是農資市場的生力（lì）軍。
五、廠商關係不同
傳統農資經銷商與廠家之間（jiān）是壓貨與反壓貨的關係（xì），廠商之間缺乏信任，關係不穩定，隨時麵臨被調整的“下場”，經常被迫（pò）換產品。
新型農（nóng）資經銷商與廠家之間是“合作夥伴關係”，主動配合廠家完成任務，及時反饋市場信息，與廠家構建良性、和諧、長久的關係。
    六、渠（qú）道管理不同
傳統農資經銷商把貨甩給零售商後就不聞不問、放任自流，市場（chǎng）工作要（yào）麽讓零售商（shāng）自（zì）生自滅要麽依賴廠家支持，對下遊渠道缺乏掌控力。
新型農資經銷商不（bú）僅指導零售商選品、陳列、促銷，還會協（xié）助他們服（fú）務種植（zhí）戶。不僅讓零售商賺到錢，還會幫助他（tā）們成長。對渠道掌控力強（qiáng）。
七、銷售（shòu）團（tuán）隊不同
傳（chuán）統農資經銷商要（yào）麽沒（méi）有（yǒu）銷（xiāo）售團隊，要麽在農忙時臨時找幾個人跑跑市場。銷售要麽（me）是零售商主動上門要貨，要麽是靠廠家業務員協助開發。
新型農資經銷商有自己專職的銷售團隊和技術服務團隊，對上配合廠家業務員開發和維護市場，對下配合零售商服務種（zhǒng）植戶。
八（bā）、營銷模式不同
傳統農資經銷商比拚（pīn）的是價格和賒銷，隻會賣低端產品，利潤空間低，銷售、資金和庫存壓力大。
新型農（nóng）資經（jīng）銷（xiāo）商比拚（pīn）的是（shì）技術和服務，通過技術和服務形成競（jìng）爭優勢，利潤（rùn）空間大、資金（jīn）回籠快。
九、技術服務不同
傳統農資（zī）經銷商隻負責賣貨，不做技術服務，和零售商與種植戶（hù）之間缺乏（fá）粘性。
新型農資經（jīng）銷商賣的是“作物成長解決方案”，有專業的技術服務團隊幫助種植（zhí）戶解決作物栽培和農技問題。
十、行業地位不同
傳統農資經（jīng）銷（xiāo）商是“時代的產物”，他們當中仍（réng）然還有一些（xiē）是當地（dì）的經銷大戶，但大多麵臨增長瓶頸，在市場上缺少話語權和影（yǐng）響力。
新型農資經銷商也許當下規模（mó）並不大，但增長潛力和成長空間大，在區域內有話語權和號（hào）召力，是未（wèi）來農資經（jīng）銷商進化的方向（xiàng）。