2020農（nóng）資經銷商的8大劫難，你能（néng）扛過去幾個？

農（nóng）資經銷商的（de）日（rì）子越過越難，很多老農資已（yǐ）悄然離開市場，留下堅守的，多少已經曆了層（céng）層磨難。有過來人總結出了當前農資經銷商麵臨的（de）八大劫難（nán），每種劫難對應一種死法。下麵看一看，你能扛過去嗎？這八大劫難都是農資經銷商的反（fǎn）麵教材，大家一定要引以為戒。
過勞死
勤奮務實這一中國（guó）傳統的美德在農（nóng）資經銷商身上（shàng）體現的特別明顯，每（měi）天起早貪黑，聯係進貨，下（xià）鄉送貨，店內外大小事物都是親曆親為。在農資行業來說，夫妻店比較多（duō），這種做法初期會很（hěn）有效。但問題（tí）也出在（zài）這裏，什麽事情都（dōu）是老板包（bāo）辦了（le），能力差的員工得不到提升，能力強的員工覺得（dé）沒有發揮的平台不（bú）願意待。幾年下來，錢掙了一（yī）點（diǎn），但經營能力沒有得到多少提升。要（yào）麽是自己做不下去了（le），要（yào）麽是廠（chǎng）家一句“經銷商跟不上公司（sī）發展的速度”被廠家手起刀落無（wú）情砍（kǎn）掉（diào）了。
“放羊（yáng）”死
每個（gè）經銷商做生意都想輕鬆快樂地掙錢，所以很多經銷商都當起了（le）“甩手（shǒu）掌櫃”。甩手（shǒu）掌櫃不是什麽老板都能當（dāng）的，如果真能夠做到這一點，那是當老板到了一定境界。但事實是（shì）很多老板是“甩（shuǎi）手”了，後生意卻做沒了，掌櫃也自然當不成了。
安樂死
很多三、四級市場還處在初（chū）級競爭階段，很多經銷商（shāng）老板代理個品牌、開個小店，憑著自己的勤奮和（hé）一些地方資源往往（wǎng）能經營得有聲有色，再培養1-2個厲害的業務員，日子過（guò）的（de）很（hěn）舒坦，小富即安，原地踏步，沒有危機意識，沒有利用自己的先發優勢，超越競爭（zhēng）對手，一步 ，步（bù）步 。等強大的競爭對（duì）手（shǒu）進入的時候，等市場競（jìng）爭白熱化的時候，已是為時已（yǐ）晚，白白浪費了大好的市場機會。
促銷死
促銷是提升終端銷量的一把利器，每個農資店都用過（guò），哪個經銷商都離不開。但同時促銷也是（shì）興奮劑，它隻（zhī）能起到一時的銷量拉（lā）升作用，長期服用會產生副作用（yòng），對身體（tǐ）的（de）原有機能造成極大損傷。促銷在很多行業是一定要做的（de），但促銷一定（dìng）要“限時、限量（liàng）、限（xiàn）方式（shì）”，度的把握很關鍵，過猶不及。
被套死
農資行業大大小小的企業魚龍混雜，良（liáng）莠不齊。很多廠家（jiā）在招商的（de）時候，花（huā）言巧語，各種優惠開店政策撲麵而來，鋪貨送禮又促銷（xiāo），經銷商感覺像撿了個大便宜。但一旦代理之後（hòu），廠家就不管不問，產品的質量和效果沒有保障（zhàng），讓經銷商自生自滅。如果經（jīng）銷商做不好了，廠家也不管，隻是（shì）以重新招商來要挾，逼經銷商就範。
被業（yè）務（wù）死（sǐ）
有些老油條（tiáo）業務會偷偷幹私活，打著代（dài）理（lǐ）品牌的旗號，但（dàn）實際交（jiāo）付給終端的並（bìng）不是代理商的貨，偷著賣別的企（qǐ）業產品（pǐn），如果經銷商對業務員管理不規範，監督不及時有效（xiào），等業務嚐到了掛羊頭賣狗肉的甜頭，讓業務掉頭“從良”的可能性就比較小了。
被（bèi）親戚坑死
很多農資經銷商在公司經營中（zhōng）都或多或少地用了自（zì）己家的親戚。用親戚本無可（kě）厚非，但應該“任人唯才（cái）”，對自（zì）己家能力不行的親戚（qī），不要“霸王硬（yìng）上（shàng）弓”，否則受損失的隻有經銷商自己。
被自己坑死
一部分農資經銷商踏入這一行時間較早，在當地農資界有一定的（de）影響力，但（dàn）是經營思路比較（jiào）老化，不能與時俱（jù）進，導（dǎo）致市場越（yuè）做越萎縮，雖然還有錢賺，但是卻沒有發展思路，終被新一代農（nóng）資人拍在沙灘上。