下個5年，農資經銷商要（yào）靠啥才能獨占鼇頭？

農資市場會不斷發展變化，因而，農資（zī）企（qǐ）業也要根據變化調整經營思路，才能不斷跨越。那麽下個5年，經銷商需要有哪些變化呢？又（yòu）要靠什麽才能 呢？
、對資源的占位
從（cóng）現在品牌發展（zhǎn）的態（tài）勢來看，品牌集中是確定的事實，未來5年仍然將是名品和區域強勢品牌的天下。
第二、在經銷（xiāo）商之中的占位（wèi）
在一個區域內，經銷商也是分座次的，誰是 ，誰是第二，誰是第（dì）三。座次的 ，給經銷商帶來的不僅是獲得 的滿足，更是聚合優秀資源的資本。經銷商未來的發展，一定是雙品（pǐn）牌的發展（zhǎn），即產品品牌和公司品牌。
在前期（qī），是產品品牌帶動（dòng）公司品（pǐn）牌，而後期（qī）一（yī）定是公司品牌帶動產品品牌。注重公司的品牌，意義不僅僅在於獲得一個優秀的代（dài）理品牌，更在於公司（sī）能否進行（háng）相關產業的橫向擴大。
第三、注重動態調整
動態調整包括以下幾個方麵：
一是內部結構調整，這（zhè）是（shì）經（jīng）銷商二次騰飛的（de）關鍵。現在市場競爭的勝利，不是某一個點的勝利，而是一個（gè）係統的勝利，經銷（xiāo）商公司經營也是一樣：獲得持續（xù）的利潤，不僅僅（jǐn）是業（yè）務部分的事情，而是每（měi）一個（gè）員工的（de）事情，如（rú）何（hé）激勵每一個員工在一個共同的願景下，創造利潤，就需（xū）要經（jīng）銷（xiāo）商老板（bǎn）從公司理念（niàn）、激勵方式去考慮。
二是對公司發展速度的把控（kòng）。如果說去年銷售額是5000萬，今年是4000萬，那麽就需要在（zài）產（chǎn）品結構、人員配置上進行（háng）調整（zhěng）；如（rú）果（guǒ）去年是4000萬，今年是6000萬，那麽同樣需要調整，因為發（fā）展速度太快了，“快了就要學會刹車”。
第四、對新模式、新思維（wéi）保持關注
比如電商、O2O、微信營銷、微店、定製、封（fēng）壇等，“存在即合理”，他們的流行代（dài）表了（le）一部分需求（qiú），可能成為未（wèi）來的趨勢，現在不關注、不占位，等趨勢爆發的一天，就不是“停滯不前”的問題了，而是被顛覆和超越。
第五、老板的胸懷問題
現在很大一個（gè）問題是，經銷商有規劃、有方向，但後卻做（zuò）不到，為什麽？是因（yīn）為老板缺少“心力”，也就（jiù）是胸懷。具備寬容的胸懷，良好信譽和口碑的老板，將來一定能做強、做大，因為他能（néng）聚（jù）攏員工、聚攏下遊客戶。