目前農資經銷商 頭疼的五大問題！

：陷入增長瓶頸，對（duì）未來沒有信心，不知道明天在哪裏。
由於農藥化肥的雙減政策，再加上（shàng）這幾年農作物價格不穩定，農資需求（qiú）萎縮，很多農資經銷商陷入（rù）了增（zēng）長瓶頸，銷量徘徊，甚至還（hái）有下降，增長瓶頸難以突破，對未來（lái）沒有信心！
第二：渠道分化，現在渠道多（duō）元（yuán）化。
以前農資行業隻有一個渠道，隻能通過代理商這個渠道走，現在有很多渠道，除了（le）批發零售之外，還有大戶自主（zhǔ）廠（chǎng）家直購，第（dì）三方如飛防隊帶藥、政府招標（biāo）等，這些也給（gěi）經銷商帶來了很大（dà）的競爭壓力。
第三：種植結構變化（huà）很快，農作（zuò）物病蟲（chóng）草害越來越（yuè）複雜，對行（háng）情很難判斷。
以前的農業種植結構，幾乎幾（jǐ）十年如一日，種（zhǒng）植（zhí）結構很穩定。現在隨著土地流轉的興起，各地種植結構變化很多，比如大（dà）娃去（qù）年去某（mǒu）個縣，這個縣常年以種大豆聞名，去年（nián）又去幾乎找不到大豆，很多人都去種中（zhōng）藥材了。
另外隨著農藥化肥（féi）的濫施，造（zào）成了嚴重（chóng）的後果，化（huà）肥濫（làn）用，嚴（yán）重破壞了土壤，土壤板結，酸化，鹽漬化（huà），土傳病害等都成了作物增產增收的難題，濫用農藥，造成病（bìng）蟲草害的抗性越（yuè）來越嚴重，越來越難打，所以的植保困境對農資經銷商的技術要求（qiú）越來越高，不懂技術，或者技術水平不高的農資經銷商現在對市場越來（lái）越（yuè）迷茫。
第四，和（hé）廠家的關（guān）係越來越疏遠
學（xué）如逆水行舟，不進則退，市（shì）場也是，這兩年很多企業也很焦慮，雖然市場是逆境（jìng），但是發展不能停，銷售額要不斷提高。一些（xiē）經銷商現在的銷售和市場目標完成度遠遠低於廠家平均增長速度，無力為廠（chǎng）家做貢獻，和廠家的關係緊張（zhāng），一些沒有服務（wù）能力的經銷（xiāo）商逐步不是優質廠家扶持對象，不斷（duàn）被廠家倒逼和淘汰,經銷商無安全感逐步分化，難以吸引（yǐn）到更加優質（zhì）品牌資源和品種資源結盟（méng），更加劇了經營的困難！
第五，和終端的關（guān）係越來越緊（jǐn）張
農（nóng）資圈（quān）賒銷，壓力大的是批發商，零售商從批發商這裏（lǐ）拿貨是賒銷（xiāo），所（suǒ）以批發商的資金壓力（lì）大，這幾年行情不（bú）好（hǎo），再加上零售（shòu）商在（zài）批發商下遊，零售商在批發商麵前比較強勢，批發商（shāng）得求著零售商賣貨，零售商容易把自己遇到的問題轉移給批發商，批發商成了受氣包、泄憤機，所以批發商和零售商關係緊張，
由（yóu）於零售商離（lí）農民近，這幾年發（fā）展較快，有的零售商（shāng）繞過代理商和批發商，直接去廠家拿貨，有些地方，比如（rú）東北，很多肥料批發商都被幹掉了，零售商批零一體化（huà），行業內也有是“批（pī）發（fā）商幹掉零售（shòu）商，還是零售商（shāng）幹掉（diào）批發商”的爭論，所以這幾年很多地區（qū）批發商（shāng）和零售商的關係緊張，廠家開（kāi）會，都不能把批發商和零售商請到一（yī）起開會。