越來越多的跨界者打劫農資渠道，農資經銷商（shāng）該（gāi）怎麽辦？

跨界打劫者，這些年成為農資經（jīng）銷商揮之不去的夢魘，一（yī）波一波，前仆後繼。

蕞開始的農資電商，後來的飛防打藥隊，現在的短（duǎn）視頻，直播電商，甚至這（zhè）些年又出現托管公司，拿農民的農資訂單，去找上遊廠家（jiā）定製。

不可否認（rèn）這些模式都有自己的邏輯（jí），這些模式也都有成功（gōng）者，但是畢竟成（chéng）不（bú）了主流，就像連鎖經營模式在中國農資行業行不通一樣，這是由我國以省為單位，一家一戶小農經濟現狀的國情決定的，中國農資（zī）渠道的主流還是廠家+經銷商+農戶這一模式。

所以以此（cǐ）看，農資經銷商隻需要鞏固自己的核心優勢，就能把自己的生意做好，畢竟（jìng）專業的事要由專業的人（rén）來幹，之所以不太（tài）看好以上那些（xiē）模式成為主流，主（zhǔ）要原因就（jiù）是它們的流動性太大，農資經銷商能在一個區域十年八年的幹下去，以上那些跨（kuà）界打劫者卻很難，賺錢了火一陣，不賺錢了就去幹別的，或者找其他出路，尤其是農資行業（yè）還需要作物營養，作物植保，產品知識（shí），農資經銷商在這個行業常年累月的積累，那些跨界打劫（jié）者再怎麽吹噓，也不可能植保知識比優秀的農資經銷商（shāng）懂（dǒng）的多，農資經銷商能做長久的（de）生意，而它們不能。

那麽農資經銷商的核心競爭力（lì）在哪（nǎ）些方麵？其實大道至簡，

第一，選擇產（chǎn）品質量好的廠家合作，給農戶（hù）提供（gòng）質量過硬的產品。

第二，給農（nóng）戶做好服（fú）務，提供好產品之後所需要的延伸服務等。

好產品+好服務就（jiù）是做好農資生意的（de）核心，就是農資生意的根，這兩個方麵做的越好，農資生（shēng）意的根紮的越深，生意越容易做好。

這些年（nián）農（nóng）資經銷商，尤其是零售商群體正在兩極分化，做的好的生意越（yuè）來越（yuè）好，做的（de）差的門可羅雀，甚（shèn）至做不下去，所以好產品+好服（fú）務是（shì）農資經銷商（shāng）做大做強（qiáng）的唯一出路。（文章來源：農資經銷商）

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