調研（yán）組分為多個小組，圍繞（rào）安全生產、戰略投資、人力資源等（děng）方（fāng）麵開展專題調研督導，通過座談交（jiāo）流、查閱資料、現（xiàn）場檢查（chá）等方式深入了（le）解（jiě）了企業安全生產和經營管理情況。

　　　　李翔（xiáng）深入生（shēng）產一線，實地查看安全生產、裝置運行和現場管理等情況，聽取（qǔ）企業關於安全管理、工藝流程和產業鏈（liàn）條等方麵（miàn）的匯報，並就有關工作提出要求：一（yī）要統一思想認識，凝聚幹事創業強大合力。要堅決貫徹（chè）集團黨委（wěi）決策部署，強化班子（zǐ）建設，激發幹部職工擔當作為、團結（jié）奮進的精氣神，匯（huì）聚推動高質量發展的強大合（hé）力。二要（yào）強化組織保障，推動企業改革發展。要壓實黨（dǎng）委主體責任和班子成（chéng）員“一崗雙責”，深化黨建與經營融合，科學謀劃“十五五”發展藍圖，內抓管理提效，外拓市（shì）場增量，積極培育新增長（zhǎng）點。三要聚焦關鍵領（lǐng）域，全（quán）麵護航（háng）企（qǐ）業（yè）行穩致遠。深刻汲取係統內外事故教訓，壓（yā）實安全責任，強（qiáng）化風險分級管控和隱患治理，堅決守牢安全（quán）生產底線。四要從嚴要求，營造幹事創（chuàng）業良好氛圍。要（yào）加（jiā）強政治建設和紀（jì）律教育，緊盯（dīng）“關鍵少數”，持續糾治“四風”，營造幹事創（chuàng）業、清正廉（lián）潔的（de）良好工作氛圍。