9月2日，福（fú）建（jiàn）工控集（jí）團黨委委員、副總經理黃（huáng）金鏢一行到山東化工公（gōng）司督導（dǎo）安全生產並（bìng）調研經（jīng）營（yíng）工作。公司（sī）黨委書記（jì）、董事長李德軍，黨委副書記、總經理李峰等陪同。 
督（dū）查調研期間（jiān），黃金鏢一行通過（guò）座談交流、聽取匯報、現場檢查等方式，詳細了解公司今年以（yǐ）來安全生產管理、隱患排查治理、重點裝置運行、企業生產經營及改革發展等工作（zuò）開展情況，並就有關重點（diǎn）難點問題提出指（zhǐ）導意（yì）見。 在生產現場（chǎng），督查組一行實地查看“7·3”機械傷害（hài）事故整改落實情況，深（shēn）入液氨球罐區、15萬噸硝酸裝置等區域，重點對生產裝置安全運（yùn）行、工藝管（guǎn）控、安全設施配備及人員應急能（néng）力等方麵進行了檢查。 總結會上，黃金鏢對公司（sī）下一步（bù）安全生產工作提出六點要求： 一是提高政治站位，壓實安全責任。要牢固（gù）樹立安全發展理念，嚴格落實全員安全生產責任製，層層傳導壓力（lì）、逐級壓實責（zé）任，切實把安全管理（lǐ）要（yào）求落實到崗位、落實到現場、落實到每一個環節。 二是緊盯重點風（fēng）險，強（qiáng）化工藝管（guǎn）控。要聚焦“兩重點（diǎn）一重大”，加強重點（diǎn）部位、重點環節、重點工藝運行管理（lǐ），持續提升工（gōng）藝（yì）安全管控（kòng）能力，確保生產裝置安全穩定運行（háng）。 三（sān）是嚴格作（zuò）業管理，規範現場秩序。要從嚴管控特殊作業、外包作業等高風（fēng）險作業，嚴格執行審批許可、風險辨識、現場監護和過程管控要（yào）求，堅決（jué）防範違章作業、冒險作業。 四是提升本質安全，推進智能改造。要加大智能化、自動化改造力度，持續（xù）推進安全（quán）標準化、數字化建設，不斷提升企（qǐ）業本質安全（quán）水平和安全治（zhì）理現代化能力。 五是（shì）深化（huà）隱患排查，強化閉（bì）環管（guǎn）理。要健（jiàn）全隱患（huàn）排（pái）查治（zhì）理長效機製，堅（jiān）持問題導向、閉環（huán）管理，做到隱患排查（chá）到位、整改落實（shí）到位、風險防控到位，持續消除各類安全隱患（huàn）。 六（liù）是加強教育培訓，提升應急（jí）能力。要（yào）紮實開展安全教育培訓和應急演（yǎn）練，強化重點時段值班值守和領導帶班製度落實，不斷提（tí）升全員安全意識和應急處置能力，堅決築牢安全（quán）生產防線（xiàn）。 |
